隨著公司的快速發展，人才儲備力量的不足，人才瓶頸成為科技公司發展的重要因素之一，直接影響公司的整體業績研發和市場拓展開發。總結以往的工作經驗，未來五年公司人力資源管理工作的重點是加強人才隊伍的建設，特別是加大力度對關鍵崗位骨干人才的引進工作，通過公司良好的發展平臺著力打造一支精研發、懂管理的職業經理人隊伍，并通過完善和構建公司內部培訓體系，進一步提高現有人員的整體綜合業務水平與管理能力，發掘公司內部現有人員的潛力，優化人員結構以及崗位，通過科學、合理的人才招聘、培養方式，提升公司在市場上的整體競爭力。根據公司未來五年發展戰略規劃布署，并結合公司實際情況，特擬定人才儲備培養計劃。
   
1、加強對現有人員的培訓，培訓分為崗位培訓，主要通過此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容，提供該崗位的的基本業務技能訓練；管理培訓，管理培訓為提升式培訓，主要用于輔導員工在企業成長過程中提高技能，強化管理理念，為員工晉升和發展提供必要的支持。
  
2、在公司企業文化、制度文化中注入競爭機文化和機制，并通過培訓的方式改變骨干人員的思想意識，將有力地支撐公司各項規章制度的建立以及改變工作壞境。
  
3、建立員工培訓、晉升、發展的體系和機制，使優秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個人發展與企業發展同步，適合企業發展的需要，培養一批有對公司認同感、歸屬感的人才，提高企業的核心競爭力。
  
4、通過公司良好的人才培養機制逐漸形成公司培養人才的體系和優勢，在行業內樹立人才搖籃的口碑和地位，為企業引進高素質人才提供良好的壞境和基礎，形成積極向上的氛圍，繼而也對公司的品牌影響產生深遠的影響。
  
對外：加強對緊缺人才的引進
  
1、外部人才的引進分為兩種：人才的引進，提升整體人員的層次和素質，根據公司的發展和戰略部署安排進行；人員的流動補充，加強對現有人員的后繼發展力量的跟進和考核，完善用人標準和機制，關注骨干人員的內心感受和心理變化，公司領導定期與骨干人員進行溝通，以及時了解和掌握其內心的真實想法。
  
2、通過人才引進提升現有的人員整體層次和激活現有的 競爭機制，優勝劣汰，創造良好的人才成長氛圍，對現有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準，提高公司整體的工作質量。
  
3、關注行業人才動態走向，及時了解行業內人才流動情 況，拓寬思路，加大人才引進力度。對于優秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成后備人才庫，人才引進工作不能急于求成，要與公司的發展階段相匹配，滿足公司發展的各個階段的需要。
   
4、制定各部門、區域營銷中心人才引進計劃，有針對性的關注，做好跟蹤引進工作，對于人才引進工作有步驟跟進，具有前瞻性。
  
5、根據公司發展戰略目標制定年度面向社會與校園的招聘計劃。